Geen groen licht bestuurlijke integratie ziekenhuis en Universiteit Maastricht

Gegevens

Nummer: 2026/24

Publicatiedatum: 26 mei 2026

Auteur: Redactie

Rubriek: Overig

Trefwoorden: Maastricht UMC+ en Universiteit Maastricht, bestuurlijke integratie, extra bestuurslaag, gebrek aan draagvlak

De plannen voor een bestuurlijke integratie van het Maastricht UMC+ en de Universiteit Maastricht hebben flinke weerstand opgeroepen bij meerdere medezeggenschapsorganen. Zowel de universiteitsraad als de ondernemingsraad van het ziekenhuis en andere raden zetten stevige vraagtekens bij de voorgestelde bestuursstructuur en het proces daarachter.

Kritische houding medezeggenschap

De weerstand richt zich niet zozeer op samenwerking tussen ziekenhuis en universiteit, maar vooral op de manier waarop die samenwerking bestuurlijk moest worden ingericht. Volgens verschillende medezeggenschapsraden dreigt een extra bestuurslaag te ontstaan, waardoor besluitvorming juist ingewikkelder wordt. OR-voorzitter Marc Bemelmans van het MUMC+ zegt over de constructie: “Een draak. Niemand weet of dit gaat werken.” Ook bestaan zorgen over de afstand tussen bestuur en werkvloer en over de vraag hoe de zeggenschap van medewerkers, studenten en patiënten wordt geborgd. Tegelijk benadrukt de OR dat samenwerking tussen ziekenhuis en universiteit niet ter discussie staat. ‘Integendeel. Maar dit is niet de manier’, aldus Bemelmans.

Daarnaast gaven meerdere raden aan dat de plannen onvoldoende waren uitgewerkt. Zo zouden scenario’s en risico’s niet diepgaand genoeg zijn onderzocht. De universiteitsraad vroeg daarom om een grondigere analyse voordat verdere stappen worden gezet. Ook leefde het gevoel dat de plannen sterk top-down waren voorbereid, terwijl de gevolgen groot kunnen zijn voor de organisaties.

Bestuur wil samenwerking voortzetten

De besturen van ziekenhuis en universiteit reageerden teleurgesteld op het afwijzen van de plannen, maar benadrukken dat samenwerking noodzakelijk blijft. Volgens hen biedt verdere integratie kansen op het gebied van onderwijs, onderzoek en patiëntenzorg. Tegelijk erkennen de bestuurders dat het gebrek aan draagvlak serieus genomen moet worden. Zij willen daarom opnieuw met de medezeggenschap in gesprek over de inrichting van de samenwerking en de governance. Daarbij wordt gekeken welke onderdelen van de plannen aangepast of verder onderzocht moeten worden.

Signaal voor ondernemingsraden

Deze kwestie laat zien hoe belangrijk medezeggenschap is bij grote organisatieveranderingen. Niet alleen de inhoud van plannen telt, maar ook de governance, zeggenschap en betrokkenheid van medewerkers. Voor OR’s is dit een herkenbaar aandachtspunt: hoe eerder de medezeggenschap wordt meegenomen bij strategische keuzes, hoe groter de kans op draagvlak en uitvoerbare plannen.

Voor meer achtergrond: Adviesrecht

Redactie Inzicht 26-5-2026